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			<view class="jiang3">员工奖罚管理规定</view>
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			<view class="title">1.目的</view>
			<view class="context">为维护公司劳动纪律和各项制度，规范员工的行为准则，并激励员工的责任心与敬业精神，特制定本办法。</view>
			<view class="title">2.适用范围</view>
			<view class="context">本制度适用于公司所有在职员工。</view>
			<view class="title">3.奖惩定义</view>
			<view class="context">3.1奖励指公司对工作表现优异、积极维护企业利益、同损害公司利益作斗争、特殊贡献的员工予以奖励。</view>
			<view class="context">3.2处罚指违反公司管理制度以及给公司带来经济损失的行为进行处罚和相应的经济处罚。</view>
			<view class="title">4.职责划分</view>
			<view class="context">4.1用人部门：部门负责人负责教育员工遵守公司的规章制度和行为道德规范，并依据客观事实，提报奖惩申请。</view>
			<view class="context">
				4.2人力行政部：负责政策执行，提报奖惩申请，或者受理奖惩提报，依据奖惩制度和客观事实给出奖惩建议；在权限范围内核准奖惩决定；记录奖惩事实，管理奖惩档案；受理员工申诉；执行经济奖惩决定。</view>
			<view class="context">4.3公司负责人：核准重大的奖惩决定。</view>
			<view class="context">4.4在职员工：遵守各类规章制度，服从工作管理。</view>
			<view class="title">5.奖惩原则</view>
			<view class="context">5.1公司以公正、公开的原则奖励、处罚员工的系列行为，并接受全体员工的监督。对于奖罚不当、虚报事实者，一经查实，即予严惩。</view>
			<view class="context">5.2公司做出处罚决定后，当事人不服或有异议者，可在接到处罚通知之日起两个工作日内向人力行政部提出书面申诉。</view>
			<view class="context">
				5.3员工违反法律法规或公司规章制度，对公司或他人造成危害的，除按奖惩制度予以处罚外，还应对造成的后果负责.</view>
			<view class="context">5.4 员工处罚管理：</view>
			<view 5.5书面奖惩将记入员工个人档案，并作为当年年度年终考核、加薪及日后职位晋升评定参考依据 class="context"</view>
				<view class="title">6.奖惩流程</view>

				<view class="context">6.1奖惩申报：由奖惩对象的直属上级或事件相关部门负责人根据《员工奖惩申报表》进行申报，奖惩行为通过员工签字确认后按审批权限逐级审批。</view>
				<view class="context">6.2审批权限：</view>
				<view class="context">
					6.2.1 5级（含）以下员工：直属上级→中心负责人→员工关系部负责人→人力行政中心负责人.</view>
				<view class="context">6.2.2 6-7级员工：直属上级→中心负责人→员工关系部负责人→人力行政中心负责人→分管副总裁→人力行政中心分管副总裁</view>

				<view class="context">6.2.3 8级（含）以上：直属上级→人力行政中心负责人→分管副总裁→人力行政中心分管副总裁→总裁.</view>
				<view class="context">
					6.3惩处确认：惩处事件或行为调查属实后，由当事人书面签字确认，当事人拒绝确认，可由其直属上级及调查人签署后生效。根据当事人认错态度，公司有权从轻或对态度恶劣者从重处罚。</view>
				<view class="title">7.奖励细则</view>
				<view class="context">......</view>
			</view>

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